医院SPD耗材供应链管理平台,让耗材不再“耗”
1、医院SPD耗材供应链管理平台，是医疗行业精细化管理的利器，它通过引入先进的数字化技术，提升医用耗材的管理效率，确保医疗质量和安全。在国家医疗体制改革的背景下，医院面临耗材管理的挑战，包括信息系统架构陈旧、耗材采购不准确、供应商管理不规范、精细化管理缺失、成本压力大等问题。
2、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。
3、面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。
4、医院需要SPD管理系统的原因主要有以下几点：解决传统管理模式的弊端：传统管理模式依赖人力记录，容易导致耗材丢失、过期和库存不足等问题。SPD管理系统通过物流信息手段实现全院耗材的统一管理，有效避免了这些问题。提升精细化管理水平：SPD管理系统与供应商实现互联互通，提高采购和配送效率，降低管理成本。
5、医大智能的升级版SPD，如药耗一体化和全周期管理，更符合DRG/DIP下的业财融合要求，注重岗位和用户智能化全场景管理。 近年来，医疗集团和基层昌斗医疗机构开始倾向于耐手磨集约化配送和打包采购。
百元耗材考核对医院有哪些优点和缺点
1、优点是降低成本耗材，缺点是容易出现质量问题，影响工作效率。
2、首先，带量采购的执行出现了牛鞭效应。国家实行带量采购，要求医院必须完成每年规定的采购量。医院由于有任务，优先推荐带量采购品种这个可以理解，但是有的医院不让使用其他的产品，甚至是直接停用其他的产品，这已经是过度干预临床医生处方了。带量采购已经伤害到了正常的临床需求了。其次，出现了虹吸效应。
3、医院比起其他机构是个暴利机构，比差100比30以下。材料和总收入比值乘以100。百元收入的成本 是如何计算的？总成本/总收入*100 计算成本费用的百元收入的成本费怎样算？成本费用的百元收入的成本费，就是以收入百元为一个单位的成本费用。
4、中山博爱康2023的缺点主要包括：报销比例不算高：各项责任报销比例在60%75%之间，虽然比较友好，但仍有提升空间。报销门槛高：各项责任均有免赔额限制，最低1万元，最高2万元，累计有8万元，提高了产品的理赔门槛。
5、它们并没有一个特别的分类标准，通常是对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用的消耗性医疗器械。价格通常在1000元以上。如腹腔镜手术需要的超声刀，骨科的一些钢板，其他科用的导丝、敷料、心脏介入支架等都属于高值医用耗材。
6、医疗控费的主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分。对于医用耗材，不仅要挤掉“过度的量”，更要挤掉长期存在的“虚高的价”。哪些费用属于正常的医疗需求，哪些是过度医疗的水分，要科学区别对待，各地区、各医院有所不同。改革指标需要细致地层层分解。
护士如何降低科室成本
1、做好床位管理：床位是医院运营成本的主要来源之一，因此护士可以通过合理的床位管理来降低科室成本。护士可以尽量减少患者的住院时间，以便让更多的患者使用同一张床位。合理使用药品和医疗器械：护士在工作中需要使用大量的药品和医疗器械，因此，他们可以通过合理使用这些物品来降低科室的成本。
2、加强团队协作与沟通 促进团队协作：加强科室内部员工之间的沟通与协作，形成合力，共同为科室的经济效益管理贡献力量。 定期召开会议：定期召开科室会议，讨论科室经济效益管理中的问题与解决方案，及时调整管理策略。
3、信息化建设：建立护理信息化系统，例如电子病历、移动工作站的使用等，能大幅减少护理工作量，从而降低护理人力成本。
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希望本篇文章《减少医疗耗材成本支出（减少医疗耗材成本支出的措施）》能对你有所帮助！
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